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有感于遍地開花的各類干貨線上分享，以及隨之丟棄半死不活的微信群。

回想一下，最初是因為什么原因加入一個社群組織的？

想一下，這些都是什么？對，都是內(nèi)容。這些內(nèi)容至少包括:

線上渠道

線下渠道:各類分享會/沙龍，體驗會等

最初，社群的流量很多是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引導(dǎo)入的。

客人都來齊了，老板該上菜了吧。于是，作為社群主菜的群分享開始遍地開花，甚至出現(xiàn)千群直播的大躍進。

然并卵。

這里面至少面臨兩個問題：

首先，對于社群組織者來說，優(yōu)質(zhì)分享者的資源開始面臨枯竭， 同時，內(nèi)容開始高度同質(zhì)化，分享者唯title化。

并且，對于受眾來說，”聽了分享，拔腿就跑”，留下的微信群處于自此再也無人說話的尷尬處境。

如何破局？

換個思維來看，這里面是不是少了些什么？ 有內(nèi)容，但是沒互動？

講到這里，來，我們把重要的事情說三遍：

參與感是整個品牌和社群的靈魂!

參與感是整個品牌和社群的靈魂!

參與感是整個品牌和社群的靈魂!

如果只有內(nèi)容，沒有互動,那社群跟咸魚有什么區(qū)別？

只有內(nèi)容，沒有互動，那是一對多發(fā)布的媒體，就像每天晚上七點播放的某聞聯(lián)播，你曾妄想過在上面加上彈幕吐槽一下嗎？

回想一下，你的社群是在用媒體的方式運作嗎？

來看一下最傳統(tǒng)的某雜志類媒體的例子：

再來看看某知名社區(qū)五周年的例子：

杜蕾斯社交媒體的內(nèi)容夠不夠優(yōu)秀，互動夠不夠多？

(感謝在這個浮躁的年代，你還能讀到這里，而不是眼光停留在某裝的雜志封面上，下面才是最關(guān)鍵一步)

社群構(gòu)建萬里長征，上面完成了第一步。下一步，帶領(lǐng)大家一起做一件事情，達成一個具體的目標(biāo)那才叫過癮。因為，在社群里面：

大家好，才是真的好。

大家一起嗨，才是真的嗨。

舉幾個集體”嗨”的栗子：

相信你也看出了以上這些社群的特點：

參與感是整個品牌和社群的靈魂